Es gibt auch Kindergärten, die als Elterniniative ausgelegt sind. Hier wird das Engagement der Eltern vorausgesetzt. Frage hier, was genau von den Eltern an Engagement erwartet wird, und welche Arbeiten vorrangig vergeben werden. Wie läuft die Eingewöhnung ab? Wird die Eingewöhnungsphase durch einen festen Erzieher als Bezugsperson begleitet? Gibt es einen Aushang o. ä. bei ansteckenden Kinderkrankheiten? So kannst du entscheiden, ob du dein Kind lieber zu Hause lassen möchtest. Wie sind generell die Regelungen bei Krankheit, so z. Fieber, Durchfall oder einfach auch nur bei einem leichten Schnupfen? Was passiert, wenn ein oder mehrere Erzieher plötzlich erkrankt sind? Besteht Impfpflicht deines Kindes? Ist dein Kind unter 3 Jahre alt? Frage ob ein Wickelprotokoll geführt wird und ob dein Kind Hilfe und Unterstützung in den Dingen erhält, die es noch nicht kann. Kann es selbständig essen? Gibt es Elternabende? Wirst du regelmäßig durch die Erzieher zum Entwicklungsstand deines Kindes informiert?
Dieses Gespräch dient der Rückmeldung über den Verlauf der Eingewöhnung, aber auch dem Austausch zwischen Eltern und Erzieherinnen. Es können Unsicherheiten besprochen oder offene Fragen geklärt werden. Zudem gibt die Erzieherin den Eltern während dem Gespräch eine kurze Rückmeldung über den Verlauf der Eingewöhnung mit dem Hauptaugenmerk auf folgenden Punkten: 1. Das emotionale Verhalten des Kindes während der Eingewöhnungszeit 2. Die soziale Entwicklung des Kindes während der Eingewöhnungszeit und eine aktuelle Stellungnahme 3. Das Spielverhalten des Kindes 4. Mögliche Anregungen, Ausblick, weiter Vereinbarungen,... Dieses zweite Eingewöhnungsgespräch findet während der Arbeitszeit der jeweiligen Erzieherin statt und sollte im Regelfall nicht länger als 15 bis 30 Minuten dauern. Vorzubereiten sind: - Rechtzeitig gemeinsam mit den Eltern gemeinsam einen Gesprächstermin vereinbaren - Verlauf der Eingewöhnung dokumentieren - das Gespräch vorbereiten - Raum Vorbereiten - Belegung abklären - Fenster geschlossen - Ordnung Entwicklungsgespräche: Das Entwicklungsgespräch ist ein Gespräch zwischen Eltern und Erzieherinnen und findet ca.
- Notizzettel - Uhr in Sichtweite - Material je nach Situation - Problem-/ Konfliktgespräch: Konfliktgespräche: Problem- und Konfliktgespräche tauchen häufig dann auf wenn ein normales Entwicklungsgespräch an seine Grenzen stößt oder sich entscheidende Dinge, meist zum negativen Verändert haben. Der Termin sollte von allen Beteiligten gemeinsam gewählt werden. Dies macht es allen ein wenig angenehmer. Beteiligt sollten an solch einem Gespräch nach Möglichkeit beide Erziehungsberechtigten und zwei Erzieherinnen sein. Problem- und Konfliktgespräche bedürfen einer sehr gründlichen Vorbereitung und guter Absprache untereinander. Auch den Eltern sollte die Möglichkeit zur Vorbereitung auf solch ein Gespräch gegeben werden. Oftmals erleben Eltern und Erzieherinnen solch ein Problem- und Konfliktgespräch sehr intensiv. Die Anspannung ist groß, die Emotionen kochen hoch - es wird impulsiv. Aus diesem Grund sollte ein Problem- oder Konfliktgespräch nach maximal 1 bis 1 ½ Stunden beendet werden.
Gibt es hier feste Gesprächstermine? Hat der Kindergarten einen öffentlichen oder freien Träger? Falls du dein Kind bei der Einrichtung anmelden möchtest, solltest du fragen, bis wann mit einer positiven Zusage zu rechnen ist. Wird man auch bei einer Absage in Kenntnis gesetzt? Welche Fragen fallen dir noch ein? Was ist dir noch wichtig? Hinterlasse deine Fragen gerne hier in der Kommentarfunktion. So hilfst du anderen Mamas bei der Suche nach einem passenden Kindergarten. Hier kannst du übrigens meine Checkliste Kita – Deine Fragen für das Erstgespräch downloaden und hast auch Platz für eigene Fragen oder Notizen. Ganz viel Erfolg! Deine
Welche Interessen werden sie haben? Was wird ihnen Spaß machen? Werden sie z. B. musikalisch sein? Wie wird ihr Entwicklungsstand mit etwas über zwei Jahren sein? Ja, und was war uns Eltern eigentlich wichtig? Was wünschten wir uns von dem Kindergarten, den unsere Kinder eines Tages besuchen werden? So wie viele Eltern haben wir uns seinerzeit sprichwörtlich den Kopf zerbrochen. Das Ende vom Lied war, dass man sich am Ende freuen darf, wenn man überhaupt einen Kindergartenplatz erhält, und damit eine positive Zusage. Großes Glück hat man als Eltern, wenn die positive Zusage von der Wunsch-Kita stammt. Da freut man sich wie ein Schneekönig und hüpft auf einem Bein. die du nehmen solltest, sind deine Fragen für das Erstgespräch in der Kindertageseinrichtung. Bereite dich gut vor und gehe vor allen Dingen mit offenen Augen durch den Kindergarten. Wie sind die Räumlichkeiten innen und außen? Wie wirkt der Kindergarten auf dich? Haben die Kinder genug Spielmöglichkeiten und ist ausreichend Platz vorhanden?
Bei den einzelnen Generationen sieht das erwartungsgemäß recht unterschiedlich aus: In der Generation Z gehen noch knapp 30 Prozent ganz in ihrem Beruf auf, gegenüber 42 Prozent in der Generation Y und 36 Prozent der Generation X. Klingt das für Sie als HR frustrierend? Muss es keinesfalls, denn grundsätzlich tragen zunächst einmal alle Beschäftigten das Potenzial zur beruflichen Entwicklung und auch ein Interesse daran in sich. Und dieses können und sollten Sie wecken, denn Ihr Unternehmen hat selbstverständlich ein ausgeprägtes Interesse daran, das Kapital der Belegschaft möglichst auszuschöpfen. Der Grund: Nur engagierte und neugierige Mitarbeiter:innen mit aktuellen Kenntnissen und Expertisen in ihrem Fachbereich garantieren einen langfristigen Unternehmenserfolg in einem umkämpften Markt. In diesem Sinne sollten Führungskräfte und HR eng kooperieren, um festzustellen, wo die Beschäftigten fachlich und menschlich stehen und wo Schulungs- bzw. Fortbildungsbedarf bestehen. Entwicklungsgespräche als wichtige Erfolgsfaktoren Regelmäßige Entwicklungsgespräche spielen für Unternehmen eine entscheidende Rolle – sie sind effektive Indikatoren und sensible Gradmesser für den aktuellen Leistungs- und Wissensstand des Unternehmens in den einzelnen Bereichen, Abteilungen und Teams.
Dabei ist ein Leitfaden bzw. ein Ablaufplan sinnvoll, der den Beschäftigten mit einem ausreichenden zeitlichen Vorlauf zur Verfügung gestellt werden sollte. Wichtig: Die Vorgaben dieses Leitfadens sollten lediglich der Orientierung dienen und nicht wie eine Checkliste Punkt für Punkt abgearbeitet werden. Vergessen Sie nicht: Das beste Gespräch ist kein plumpes Frage-Antwort-Spiel, sondern ein echter, zielgerichteter Dialog, in dem beide Gesprächspartner einander auf Augenhöhe begegnen. Zentraler Punkt der Vorbereitung ist daher eine eigenständige, möglichst kritische Selbsteinschätzung der Situation von beiden Seiten. Diese 7 Fragen sollten Sie (sich) stellen Wie sehe ich die erbrachte Leistung? In welchem Aufgabenbereich werden die besten Leistungen erbracht? Was sind die aktuellen Aufgabenpakete? Was ist der Beitrag zum Unternehmenserfolg? Wo gibt es Entwicklungsmöglichkeiten? Was kann die Führungskraft tun? Welche Karriere wird angestrebt? Tipp: Geben Sie dem Entwicklungsgespräch im Wortsinn einen besonderen Raum.
Einmal ist keinmal – diese Weisheit sollten Führungskräfte als Mantra verinnerlicht haben. Damit Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche einen Sinn ergeben und auf die Produktivität der betroffenen Abteilung einzahlen, müssen sie regelmäßig geführt werden. Nur dann lassen sich die gemeinsam vereinbarten Optionen und Ziele auch überprüfen und nachhalten. In welchem Rhythmus diese Entwicklungsgespräche geführt werden, hängt immer von der konkreten Situation und dem Timing der vereinbarten Maßnahmen ab. Ist etwa geplant, eine Fortbildung innerhalb der kommenden sechs Monate zu absolvieren, damit der Beschäftigte die fachlichen Voraussetzungen für neu identifizierte und angestrebte Aufgaben erreichen kann, ist es sinnlos, sich bereits nach einem Vierteljahr erneut zu treffen. Hier gilt es für HR und Führungskräfte, Augenmaß und Weitblick zu entwickeln. Denn Entwicklung kann man nicht mit der Brechstange erzwingen, man muss ihr Raum geben.
Mit der praktischen Checkliste für das Entwicklungsgespräch sparst du dir Zeit und Mühe bei der Vorbereitung. Die Checkliste kannst du natürlich am PC oder auch per Hand nach deinen Wünschen Individualisieren. Hier findest du weitere Arbeitshilfen wie Checklisten Protokollvorlagen und Fragebögen. Lernwerkstatt: Frühlingszeit: 1. bi… 16, 99€ zum Artikel Kindergartenblock - Gemeinsamkeiten… 4, 99€ zum Artikel Punktmalerei - Frühling- Ostern 4, 40€ zum Artikel Fachbegriffe für Erzieherinnen und… 5, 99€ zum Artikel Das FRÜHLINGSBUCH - Singen - Spiele… 11, 99€ zum Artikel Ihre Anmeldung konnte nicht validiert werden. Ihre Anmeldung war erfolgreich. Kita-Newsletter + Praxismaterial Melde dich jetzt für unseren kostenlosen Kita-Newsletter an und du bekommst 1x im Monat: Aktuelle Fachtexte Leitfäden, Praxismaterial und News. Unbeschränkten Zugriff auf unseren Praxismaterial Downloadbereich und Informationen zu unserem Kita-Quiz und Gewinnspielen. Wir geben deine E-Mail-Adresse nicht weiter. Du kannst dich jederzeit wieder abmelden.
3. Schritt: Die Optionen (OPTIONS) Hier sollen Führungskraft und Beschäftigte herausfinden, wie die Lücke zwischen Realität und Wunsch möglichst geschlossen werden kann. Es geht um die Entwicklung wichtiger Fertigkeiten und Fähigkeiten, die auf die in Schritt 1 genannten Ziele konkret einzahlen. Auch mögliche neue fordernde Aufgaben oder Projekte auf dem Weg zur eigenen Karrierevorstellung kommen jetzt ins Spiel. 4. Schritt: Die nächsten Schritte (WILL) Jetzt geht es an konkrete Schritte: Was soll bis zu welchem Termin erledigt, geschafft sein? Welche Ressourcen werden dafür benötigt? Welche Fortbildungen werden umgesetzt? Wie kann die Führungskraft dabei konkret unterstützen. Machen Sie's wie google – und arbeiten Sie dem GROW Leitfaden für Mitarbeitergespräche, den Sie auf der re:Work-Plattform in englischer Sprache herunterladen können. Dos and Don'ts Auch für Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche gelten Regeln – also Dos und Don'ts. Insbesondere für Gespräche, die remote stattfinden, gelten die folgenden Punkte noch einmal verstärkt.